Informes de sostenibilidad corporativa: Utilizando el test de materialidad

Este caso describe un escenario en el que una empresa de consultoría lidera la elaboración del reporte de sostenibilidad de dos de sus clientes, basada en la herramienta de materialización propuesta por la guía G4 del Global Reporting Initiative (GRI). Esta materialización está descrita en la guía como una estrategia de priorización de información a la hora de elaborar el reporte de sostenibilidad con base en los grupos de interés de la organización y sus impactos económicos, ambientales y sociales. Las empresas analizadas son McDonald’s México, una de las cadenas más grandes de comida rápida de América Latina; y John Deere, líder multinacional en la manufactura de equipos de agricultura. Al analizar dos empresas distintas los alumnos podrán utilizar la herramienta de materialidad usando información de cada una de acuerdo a los diferentes grupos de interés que cada organización tiene. Por un lado, McDonald´s representa a un establecimiento con gran poder de marca y acceso a nivel mundial, pero al mismo tiempo es foco de controversias por cuestiones de salud, publicidad y sindicatos, por lo que el análisis va más enfocado a la perspectiva del consumidor y de los medios y asociaciones que mediante su punto de vista influyen en la toma de decisiones de la cadena. Por otro lado, John Deere ofrece el estudio de una empresa que está enfocada en transacciones con clientes con los que mantiene estrechas relaciones, razón por la cual ha tenido muy pocos problemas con sus grupos de interés. En este caso, el análisis se enfocará desde una perspectiva de negocio y desde los riesgos de seguridad a los que se exponen los empleados y usuarios de la maquinaria fabricada. Este caso está enfocado en el uso de la herramienta de materialidad y no en el proceso completo de cómo hacer el reporte o en el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad de la compañía, como sería lo deseado.